Məlumat

4.1: Giriş: Böyük Şəkil - Biologiya


Artıq yoxlamaya başladıq İnkişaf Genetikası və genetik qarşılıqlı əlaqənin mürəkkəbliyini hiss etdim. Məsələn, Drosophila gen bikoid ana hüceyrələrində mRNT-yə transkripsiya edilir və embriona pompalanır. Orada onun ifadəsi mRNT-də lokalizasiya siqnalları, həmçinin zülalın deqradasiyası və lokalizasiyası ilə tənzimlənir. Bikoid zülalının özü həm transkripsiyanın tənzimləyicisi, həm də aşağı axın genlərinin tərcüməsi kimi çıxış edir. Son effekt, A/P oxu boyunca ifadə edilən müxtəlif genləri olan bir embriondur.

İndi bir addım geri atacağıq və siqnal yolları nöqteyi-nəzərindən İnkişaf Genetikasının daha geniş mənzərəsinə baxacağıq. Siqnal yolu hüceyrələrə xarici mühitlə əlaqə saxlamağa imkan verir. Bu cür qarşılıqlı təsirlər inanılmaz dərəcədə vacibdir, çünki hər bir hüceyrə ətrafındakı bütün hüceyrələrlə koordinasiyalı şəkildə öz inkişaf trayektoriyasını izləməlidir. Məsələn, böyüyən məməlilərin əza qönçəsini təsəvvür edin. Əza qönçəsindəki hər bir hüceyrə onun baş barmağında və ya çəhrayı tərəfində olduğunu və bədənə nə qədər yaxın olduğunu bilməlidir. Təkcə bu deyil, inkişafın nə qədər davam etdiyini də bilmək lazımdır. Təsəvvür edin ki, osteogenik hüceyrə əzaların inkişafının əvvəlində sümük matrisini formalaşdırmağa başlayıb. Düzgün sayda osteoblast yaratmaq üçün kifayət qədər hüceyrə bölünməsinə məruz qalmayacaq, bu da çox az sümüyə və qüsurlu əzalı heyvana gətirib çıxaracaq.

Genetik alətlər dəsti

(Təqdimat PDF-i burada tapa bilərsiniz: Biologiyanın yenidən kəşf edilməsi www.learner.org/courses/biology/pdf/7_gendev.pdf)

Evo-Devonun əsas tapıntılarından biri orqanizmlərin çox müxtəlif bədənlərini qurmaq üçün ümumi gen dəstini paylaşmasıdır. Xüsusilə, heyvanlar inkişafda oxşar funksiyaları yerinə yetirən bir sıra "bədən planı" genlərini bölüşürlər. Toxuma və hüceyrə növləri üzrə müxtəlif gen ifadə nümunələrinin qarışdırılması və uyğunlaşdırılması, hər bir heyvan filumunda gördüyümüz unikal bədənləri yaratmaq üçün əsas mexanizm kimi görünür. Yeni təkamül xüsusiyyətləri (tikinlər, lələklər, kameralı ürəklər, çadırlar və s.) yeni vaxtlarda və inkişafda olan yerlərdə alətlər dəsti genlərinin təkrar istifadəsinə əsaslanır (ətraflı məlumat üçün Sonsuz Formalara baxın). Aşağıda bu genetik alət dəstinin arxasında duran genetikaya nəzər salmağa başlayacağıq - bu genlər bir-biri ilə necə qarşılıqlı əlaqədə olur?

Evo/Devo-da genetik qarşılıqlı əlaqə haqqında düşünə biləcəyimiz iki əsas yol var, lakin onlar bir-biri ilə əlaqəli olduğundan hər ikisini eyni vaxtda nəzərdən keçirəcəyik. Bunlardan biri, adətən yalnız müəyyən hüceyrələrin ifadə etdiyi hüceyrə membran reseptoru tərəfindən qəbul edilən xarici siqnala (İnkişaf Biologiyasında bu, adətən ifraz olunmuş zülaldır) malik olan Siqnalların ötürülməsi yollarıdır. Liqand (ifraz olunmuş zülal) və reseptor bağlandıqda, bu, aşağı axın genlərinin transkripsiya aktivləşməsinə səbəb olan zülal modifikasiyalarının kaskadını tetikler (Şəkil 1).

Evo/Devo-nun siqnalizasiya haqqında düşündüyü ikinci yol Gen Tənzimləyici Şəbəkələrdir (GRNs). Buraya siqnal ötürülməsi yolu və onun gen ifadəsinə aşağı axın təsirləri daxildir. Bir genin ifadəsini tapsaq, başqa hansı genlərə təsir edir? GRN-lər tez-tez zülalların aşağı axın genlərinin ifadəsinə təsirini göstərən oxlar və çubuqlar ilə naqil diaqramları kimi təmsil olunur (Şəkil 2).

Böyük şəkil: inkişaf davam etdikcə hüceyrə taleyi tədricən məhdudlaşdırılır

İnkişaf zamanı bütün orqanlar, toxumalar və hüceyrə tipləri dəqiqləşdirilməlidir. Heyvanlarda bu, təkrarlanan taleyin məhdudiyyəti ilə həyata keçirilir2. Məsələn, totipotent embrion blastula (hüceyrələr topu) əmələ gətirmək üçün bir neçə dövrə bölünür. Bu hüceyrələrin bəziləri mezodermal taleyi alacaqlar. Bu zaman onlar istənilən növ mezodermal hüceyrəyə çevrilə bilərlər. Bəzi heyvanlarda ümumi mezodermal hüceyrənin qonşuları tərəfindən çox müxtəlif mezodermal hüceyrə tiplərinə çevrilə biləcəyini göstərmək üçün təcrübələr aparılmışdır.3. Lakin zaman keçdikcə bu mezodermal hüceyrələr bölünür, forma dəyişikliklərinə məruz qalır, köç edir və fərqlənir. Onlar ətraf mühitdən (əsasən ətrafdakı hüceyrələrdən) siqnal qəbul etdikcə daha spesifik hüceyrə tiplərinə fərqlənirlər. Məsələn, Şəkil 3-də əzələ, sümük və qan hüceyrələrinə fərqlənən mezodermal hüceyrə göstərilir. Zaman keçdikcə müxtəlif əzələ progenitori (miyogen) hüceyrələr müxtəlif əzələ növlərinə, məsələn, hamar və zolaqlı əzələlərə diferensiallaşacaqlar. Bu hüceyrə taleyi qərarlarının hər biri hüceyrənin tarixindən və qonşularından asılı olan hüceyrədəki gen ifadə modelindən asılıdır.

Biz bu tip mütərəqqi fərqləndirməni iyerarxiyanın yuxarısında daha ümumi hüceyrə növləri (mezoderm, Şəkil 3) və aşağıda daha spesifik hüceyrə növləri (neytrofillər kimi) ilə "iyerarxik" adlandırırıq.4. İnkişaf irəlilədikcə biz iyerarxiyadan aşağıya doğru hərəkət edirik. İnkişaf oxun spesifikasiyasına başlayır, bu baltalar tezliklə bölgələrə oxunur - məsələn, baş, gövdə/qarın və quyruq. Bu müxtəlif bölgələrdə toxumalar əvvəlcə mikrob təbəqələri səviyyəsində, daha sonra isə daha spesifik səviyyələrdə müəyyənləşir. Məsələn, ektoderma toxumanın yerindən asılı olaraq neyroektodermaya və epidermal ektodermaya bölünür. Sonra, toxumalardakı hüceyrə tipləri müəyyən edilir. Məsələn, neyroektoderm neyronlara və ya glial hüceyrələrə çevrilə bilər. Bu hüceyrə növlərinin hər ikisi daha sonra bir çox spesifik növ neyron və glia ilə fərqlənir. Bu nöqtədə hüceyrələr az və ya çox terminal olaraq fərqlənir - onların yetkin taleləri dəqiqləşdirilir və pluripotent formalara qayıda bilmirlər. Bununla belə, əksər hüceyrələr hələ də ətraf mühitə həssasdırlar və onlar son dərəcə fərqləndikdən sonra belə ətraf mühit siqnallarına cavab verə bilirlər. Biz bunu hüceyrə plastikliyi adlandırırıq.

Şəkil 2-dəki GRN bu iyerarxiyanı əks etdirir, yuxarıda daha ümumi toxumaları təyin edən erkən fəaliyyət göstərən genlər və aşağıda xüsusi hüceyrə növlərini təyin edən daha sonra fəaliyyət göstərən genlər. Bununla belə, qeyd etmək lazımdır ki, bu müxtəlif iyerarxik səviyyələrdə fəaliyyət göstərən genlər iyerarxiyanın digər səviyyələrində və inkişaf etməkdə olan digər toxumalarda təkrar istifadə olunur. Əslində, GRN-lərin və siqnal ötürülmə yollarının əsas hissələri inkişaf boyu təkrar istifadə olunur və kontekstindən asılı olaraq fərqli nəticələrə malikdir.


Bu əşyanı alan müştərilər də alıblar

Baxış-icmal

ƏVVƏLKİ NƏŞRİ ÜÇÜN TƏRƏF
“Oxucunu heyran edir.... Əsas anlayışlar ilk prinsiplərdən aydın və birmənalı şəkildə izah olunur. Müəlliflərin seminal hüceyrə biologiyası dərsliyi hazırladıqları mübahisə edilə bilməz...həqiqətən də hər bir bioelm bakalavrının əsas mütaliəsinin ayrılmaz hissəsi olmalıdır.”
- Biokimyaçı

"...müəlliflərin istifadə etdiyi dil və terminologiya bakalavr tələbələri üçün uyğun və əlçatan səviyyədə diqqət mərkəzində saxlanılır.... Dərsliyin yeni istifadəçiləri onu əlçatan və əlçatan tapacaqlar.... Təlimatçı resursları dəyərli əlavə olaraq qalır.... Mən bunu çox tövsiyə edirəm. hamıya.”
- CBE-Həyat Elmləri Təhsili

"Bu cəlbedici, əlçatan, vizual yönümlü mətn tələbələrin həyatına təsir edən biotibbi və daha geniş məsələləri anlamaq üçün tələb olunan hüceyrə biologiyasının əsaslarını əhatə edir."
- SciTech Kitab Xəbərləri

“ Essential Cell Biology , dördüncü nəşr hüceyrə biologiyasının fundamental anlayışlarına, eləcə də kök hüceyrə biologiyası, inkişafı və xərçəng kimi sürətlə inkişaf edən sahələrə müasir giriş təqdim edir. Bu kitab giriş hüceyrə və ya molekulyar biologiya kursu alan tələbələr üçün idealdır, eyni zamanda hüceyrə biologiyasının bəzi əsasları haqqında anlayışlarını təzələmək istəyən şəxslər üçün də uyğundur. Tələbələr Essential Cell Biology jurnalının son nəşrindən bioloji proseslər haqqında geniş anlayış əldə edəcəklər ki, bu da onlara biologiya və biotibbi tədqiqatın daha ixtisaslaşmış mövzularına keçməkdə kömək edəcək.” – Yale Biologiya və Tibb jurnalı

Müəllif haqqında

Bruce Alberts Harvard Universitetində fəlsəfə doktoru dərəcəsi alıb və San-Fransisko Kaliforniya Universitetində biokimya və biofizika professorudur. “Science” jurnalının baş redaktorudur. 12 il ABŞ Milli Elmlər Akademiyasının prezidenti vəzifəsində çalışıb (1993-2005).

Dennis Bray PhD dərəcəsini Massaçusets Texnologiya İnstitutunda alıb və hazırda Kembric Universitetində fəal əməkdar professordur. 2006-cı ildə Microsoft Avropa Elm Mükafatına layiq görülüb.

Karen Hopkin biokimya üzrə fəlsəfə doktoru dərəcəsini Albert Eynşteyn Tibb Kollecindən alıb və Massaçusets ştatının Somerville şəhərində elm yazıçısıdır. O, “The Scientist” jurnalının daimi köşə yazarıdır və Scientific American-ın “60-Second Science” adlı gündəlik podkastının müəllifidir.

Alexander Johnson Harvard Universitetində fəlsəfə doktoru dərəcəsini alıb və Mikrobiologiya və İmmunologiya professoru və Kaliforniya Universitetində, San-Fransiskoda Biokimya, Hüceyrə Biologiyası, Genetika və İnkişaf Biologiyası Lisansüstü Proqramının direktorudur.

Julian Lewis diplomunu Oksford Universitetində almışdır və Böyük Britaniyanın London Tədqiqat Xərçəng Tədqiqat İnstitutunda əməkdar alimdir.

Martin Raff McGill Universitetində doktorluq dərəcəsi alıb və London Universitet Kollecində Molekulyar Hüceyrə Biologiyası və Hüceyrə Biologiyası Bölməsi üzrə Tibbi Tədqiqat Şurasının Laboratoriyasındadır.

Keyt Roberts PhD dərəcəsini Kembric Universitetində alıb və Norviçdəki Con İnnes Mərkəzinin direktor müavini olub. O, hazırda Şərqi İngiltərə Universitetində fəxri professordur.

Peter Walter PhD dərəcəsini Nyu-Yorkdakı Rokfeller Universitetində almışdır və San-Fransisko Kaliforniya Universitetinin Biokimya və Biofizika Departamentinin professoru və Howard Hughes Tibb İnstitutunun müstəntiqidir.


1.6 Canlı statistika

Kim deyir ki, məxfilik və şəffaflığa malik ola bilməzsiniz?

Güman edirəm ki, R ilə maraqlanırsınızsa, məlumatı da bəyənirsiniz).

Mən əvvəlcə bu sayt üçün Google Analytics-dən istifadə etdim, lakin istifadəçi məxfiliyini artırmaq istədiyim üçün 30 dekabr 2020-ci il tarixindən etibarən Etibarlı Analitikaya keçdim.

Köhnə Google Analytics xülasə hesabatına buradan baxa bilərsiniz. 2020-ci ilin avqustundan 2020-ci ilin dekabrına qədər TLDR 22k unikal ziyarətçi və 33k seans :D!!

Nəzərə alın ki, “unikal” ziyarətlər, Google Analytics-də tapdığınızdan daha yüksək olacaq. Plausible GDPR-yə uyğun olduğundan və məxfiliyə diqqət yetirdiyi üçün hər bir istifadəçi yalnız 1 gün ərzində müəyyən edilir. Kimsə sayta 2 gün dalbadal daxil olarsa, bu, 2 "unikal" sayılır, halbuki Google Analytics-də daimi kukilərin olması və istifadəçiləri izləməyə imkan verdiyi üçün bu, yalnız 1 unikal ziyarətçi kimi qəbul ediləcək.

Bundan sonra siz baxa bilərsiniz CANLI sayt statistikası burada.


Tezis Təlimatları

Biologiyada Fərqlənmə tezisi məhsuldar tədqiqat layihəsinin əhəmiyyəti, nəticələri və nəticələri haqqında ilk növbədə qeyri-peşəkar oxucu üçün yazılmış təqdimat olmalıdır. Tezis Biologiya fakültəsi tərəfindən qiymətləndiriləcək yazılı imtahandır və aşağıdakı suallara cavab verməlidir: Nə etmisiniz? Niyə etdin? Nəticələrinizin əhəmiyyəti nədir? Daha nə edərdiniz, layihəni davam etdirərdinizmi?

Yuxarıdakı suallara cavab verərkən, sizin laboratoriyada sadəcə məhsuldarlığınızı deyil, layihəyə dair anlayışınızı və intellektual sahibliyinizi nümayiş etdirmək imkanınız var. Nəticələrin həcmi və ya tədqiqatın tamlığı müvəffəqiyyətli bir tezis üçün kritik deyil. Bunun əvəzinə biz aşağıdakıları axtaracağıq:

  • ümumi məqsədin ifadəsi, yəni bioloji əhəmiyyəti olan mənalı sual
  • ümumi məqsədin şərtlərini və kontekstini müəyyən etmək üçün bir vasitə kimi müvafiq ədəbiyyatın nəzərdən keçirilməsi
  • xüsusi məqsədlər toplusunun və ya xüsusi fərziyyələrə eksperimental yanaşmaların təqdimatı
  • nəticələrin təqdimatı və onların mənası
  • nəticələrin ümumi məqsəd baxımından əhəmiyyətinin müzakirəsi
  • layihə üçün gələcək istiqamətlərin təsviri.

Dissertasiya işinin formatı

Dissertasiyanın əsas formatı elmi jurnal məqaləsinin formatına bənzəməlidir və aşağıdakı bölmələri əhatə etməlidir: Giriş və Əsas Metodlar Nəticələr Müzakirə və İstinadlar. Bəzi hallarda, hər bir ayrıca "Xüsusi Məqsəd"i əks etdirmək və onlara uyğunlaşdırmaq üçün Metodlar və Nəticələr bölməsini bölmək faydalı ola bilər. Bununla belə, əgər siz bu marşrutu seçmisinizsə, unutmayın ki, bütövlükdə layihəyə toxunan ümumi Giriş və Müzakirə bölmələri hələ də olmalıdır. Tezis bir-birinə bərkidilmiş bir neçə “mini kağızdan” ibarət olmamalıdır.

1. Giriş bölməsi

Giriş və arxa plan bölməsi qeyri-mütəxəssisə mövzu və konkret layihənin mahiyyəti və əsaslandırması (yəni, ümumi və xüsusi məqsədlər) haqqında aydın anlayışı təmin etməlidir. Qeyri-mütəxəssis üçün yazının bir hissəsi olaraq, işiniz üçün vacib olan hər hansı xüsusi terminlərin təriflərini daxil etməyinizə əmin olun. Tezis izah olunmayan jarqonlardan tamamilə azad olmalıdır!

Ümumi məqsədinizin (hipotezanın) açıq ifadəsi ilə başlayın. Müvafiq ədəbiyyatın nəzərdən keçirilməsi ümumi məqsədinizin kontekstini və idxalını müəyyən etməyə xidmət edir. Alternativ olaraq, ümumi məqsədin ifadəsi ədəbiyyatın nəzərdən keçirilməsindən məntiqi nəticə çıxara bilər. Tipik olaraq, bu bölmə dərc üçün məqalədə tapılandan daha uzun və daha əhatəli olacaqdır. Bunun ardınca konkret məqsədlərinizin siyahısı və hər biri üçün nə üçün xüsusi eksperimental yanaşmaları seçdiyinizə dair qısa izahat veriləcək.

2. Metodlar və Nəticələr Bölməsi

Metodların və nəticələrin təqdimatı tədqiqat rəhbəriniz tərəfindən müvafiq jurnalda dərc olunması üçün tövsiyə olunan formata uyğun ola bilər. Bununla belə, tezisinizi öz işinizin məhsulu olan təcrübələr və onların nəticələri ilə məhdudlaşdırın. Xüsusi işinizi təqdim etdiyinizi aydınlaşdırmaq üçün bu bölmələrin birinci şəxsdə yazılması şiddətlə tövsiyə olunur.

Əgər siz təqdimatınızın bir hissəsi kimi əməkdaşlar tərəfindən görülən işlərə işarə etməlisinizsə, dəqiq mənbəyə istinad etməyinizə əmin olun. Məsələn: "Nümunə Dr. So&So tərəfindən iynə biopsiyası ilə toplanıb" və ya "Dr. What's-her-name tərəfindən əvvəllər həyata keçirilən nəzarət təcrübələri ilə müqayisədə aktivlikdə əhəmiyyətli artım olub". Ümumiyyətlə, sizin nəticələrinizin başqalarının nəticələri ilə müqayisəsi Müzakirə üçün saxlanılmalıdır.

Bəzi layihələrdə metodlar və nəticələr mülkiyyət məlumatlarını (məsələn, işlənib hazırlanmaqda olan dərmanlar) və ya sonradan dərc üçün nəzərdə tutulan məlumatları əhatə edə bilər. Dissertasiyanız yalnız Biologiya kafedrasının dissertasiya komissiyası ilə paylaşılacaqdır. Tələbənin və Pİ-nin təsdiqi olmadan o, nəşrdə “dərc olunmayacaq”, axtarış edilə bilən veb-saytda yerləşdirilməyəcək və posteriniz yalnız kampusdakı poster sessiyasında nümayiş etdiriləcək. Bununla belə, tezisinizə və ya posterinizə hər hansı həssas ad və ya məlumat daxil etməzdən əvvəl PI ilə məsləhətləşməlisiniz. Lazım gələrsə, reagentlərin və ya genlərin adlarını “anonimləşdirə” bilərsiniz.

Tezisinizin və posterinizin təqdim edilməsi üçün müəyyən edilmiş son tarixlərə qədər bəzi layihələrin hələ də ilkin mərhələdə olması, hesabat verilə bilən nəticələrin az olması qeyri-adi deyil. Bu, dissertasiyanı avtomatik olaraq fərqləndirmir, çünki tədqiqat layihəsində irəliləyiş hər bir halda dəyişir. Əgər belədirsə, metodlarınızı və nəticələr bölmənizi strukturlaşdırmağın ən yaxşı yolunu müzakirə etmək üçün Biologiya üzrə dissertasiya komitənizlə (yəni, fakültə oxucunuz və ya DUS) məsləhətləşin.

3. Müzakirə bölməsi

Müzakirə bölməsi qeyri-mütəxəssisə eksperimental nəticələrin aydın şərhini təqdim etməlidir. Nəticələrin sadə təkrarlanmasından çəkinin, bunun əvəzinə ümumi məqsəd və başqalarının tapıntıları kontekstində onların əhəmiyyətinə diqqət yetirin. Burada spekulyativ olmaq tamamilə normaldır - bu, həqiqətən böyük şəkil haqqında düşündüyünüzü nümayiş etdirmək üçün bir fürsətdir.

Bu bölmənin bir hissəsini layihəniz üçün gələcək istiqamətlərə həsr edin. Nəticələrinizdə hər hansı qeyri-müəyyənliyin necə həll oluna biləcəyini şərh etməlisiniz. Bundan əlavə, siz layihəni davam etdirəcəksinizsə, edə biləcəyiniz əlavə təcrübələr və yanaşmalar təklif etməlisiniz.

Fakültə oxucunuz ilk layihənin son tarixinə qədər təqdim edilmiş tezisin ilkin layihəsi ilə bağlı rəy bildirməlidir. Fakültənin Qiymətləndirilməsi Forması sizə Oxucunuzun layihənizi necə qiymətləndirəcəyi barədə fikir verəcəkdir. Genişləndirilmiş təlimatlar və qiymətləndirmə rubrikası Biologiya Tezisinin Qiymətləndirilməsi Protokolunun bir hissəsi kimi tapıla bilər: Tezislərin Qiymətləndirilməsi Rubrikasının (PDF).

Təqdimat Təlimatları

Son nüsxənin formatı aşağıdakı qaydalara uyğun olmalıdır:

  • Qapaq Səhifəsi (nümunə): Tələbənin adı rəhbərin adı təqdim olunma tarixi sağ altda 3 imza sətiri (Tədqiqat Rəhbəri, DUS, Reader). Zəhmət olmasa nümunənin formatına və dilinə əməl edin.
  • Abstrakt Səhifə: tək intervalla, səhifə nömrəsi yoxdur
  • Mətn, rəqəmlər və istinadlar: iki intervalla, səhifə nömrələri ortada aşağıdan
  • Rəqəmlərin hamısının sonunda deyil, sənədin içərisinə daxil edilməsinə üstünlük verilir
  • Kağız nüsxə hər hansı bir rəngli rəqəmlər, şəkillər və s. rəngli çap edilmiş bir tərəfli çap edilməlidir (və ya bu problemdirsə, oxucunuza rəngli elektron nüsxə ilə B&W kağız nüsxəsini izləyin)

Tezis nümunələri

Əvvəlki illərdən fərqləndirici sənədlərin nümunələri Bakalavr Araşdırmaları Ofisində (Rm 135 BioSci) imtahan üçün mövcuddur. Aşağıda bir neçə nümunə PDF faylı olaraq da mövcuddur.


5400 Airport Blvd., Suite 300
Boulder, CO 80301 ABŞ

Həftə içi: səhər 9-dan axşam 5-dək
Həftə sonları: QAPALI

Məxfiliyə Baxış

Veb saytın düzgün işləməsi üçün zəruri kukilər tamamilə vacibdir. Bu kukilər vebsaytın əsas funksiyalarını və təhlükəsizlik xüsusiyyətlərini anonim şəkildə təmin edir.

KukiMüddətTəsvir
cookielawinfo-checbox-analytics11 ayBu kuki GDPR Cookie Razılığı plagini tərəfindən qurulub. Kuki “Analitika” kateqoriyasında kukilər üçün istifadəçi razılığını saxlamaq üçün istifadə olunur.
cookielawinfo-checbox-funksional11 ayKuki "Funksional" kateqoriyasındakı kukilər üçün istifadəçi razılığını qeyd etmək üçün GDPR kuki razılığı ilə müəyyən edilir.
cookielawinfo-checbox-digərləri11 ayBu kuki GDPR Cookie Razılığı plagini tərəfindən təyin edilib. Kukidən “Digər.
cookielawinfo-checkbox-lazımdır11 ayBu kuki GDPR Cookie Razılığı plagini tərəfindən qurulub. Kukilər "Zəruri" kateqoriyasında kukilər üçün istifadəçi razılığını saxlamaq üçün istifadə olunur.
cookielawinfo-checkbox-performance11 ayBu kuki GDPR Cookie Razılığı plagini tərəfindən qurulub. Kuki “Performans” kateqoriyasında kukilər üçün istifadəçi razılığını saxlamaq üçün istifadə olunur.
baxılan_kuki_siyasəti11 ayKuki GDPR Cookie Razılığı plagini tərəfindən təyin edilir və istifadəçinin kukilərdən istifadəyə razılıq verib-vermədiyini saxlamaq üçün istifadə olunur. Heç bir şəxsi məlumat saxlamır.

Funksional kukilər vebsaytın məzmununu sosial media platformalarında paylaşmaq, rəylər toplamaq və digər üçüncü tərəf xüsusiyyətləri kimi müəyyən funksiyaları yerinə yetirməyə kömək edir.

Performans kukiləri ziyarətçilər üçün daha yaxşı istifadəçi təcrübəsi təqdim etməyə kömək edən veb saytın əsas performans indekslərini anlamaq və təhlil etmək üçün istifadə olunur.

Analitik kukilər ziyarətçilərin vebsaytla necə qarşılıqlı əlaqədə olduğunu anlamaq üçün istifadə olunur. Bu kukilər ziyarətçilərin sayı, sıçrayış dərəcəsi, trafik mənbəyi və s. göstəricilər haqqında məlumat verməyə kömək edir.

Reklam kukiləri ziyarətçiləri müvafiq reklamlar və marketinq kampaniyaları ilə təmin etmək üçün istifadə olunur. Bu kukilər vebsaytlar üzrə ziyarətçiləri izləyir və fərdiləşdirilmiş reklamlar təqdim etmək üçün məlumat toplayır.

Kateqoriyalaşdırılmamış digər kukilər təhlil edilən və hələ də kateqoriyaya təsnif edilməmiş kukilərdir.


Müştəri rəyləri

ABŞ-dan ən yaxşı rəylər

Hazırda rəyləri süzərkən problem var idi. Zəhmət olmasa bir az sonra yenə cəhd edin.

Gen seleksiyası. Gen seleksiyası üçün ən əsas arqument fenotiplərin müvəqqəti olduğu halda genlərin təkrarlanmasıdır, buna görə də fenotiplərin seçilməsi öz-özünə kumulyativ dəyişiklik yarada bilməz. Ancaq bu, həddən artıq sadələşdirmədir. Yalnız genlər çoxalmır, həm də nəsillər hüceyrə membranlarını (yalnız membranlar membran yaradır), simbiotik orqanizmləri və digər biokimyəvi maddələri valideynlərdən alırlar. Həmçinin, genetik səviyyədə yığılmadan fenotipik səviyyədə yığılmanın olduğu vəziyyətləri təsəvvür etmək olar (bir əlamət kompleks şəkildə bir neçə gendən asılı olduqda). Gen seleksiyası üçün daha yaxşı arqumentlər şərti baxışın orqanizm konsepsiyasına etibarından irəli gələn zəif cəhətlərdən istifadə edir. Gen seleksiyası bir çox müxtəlif şeyi (mürəkkəb heyvanlar, təkhüceyrəli orqanizmlər, bitkilər, mərcan kimi müstəmləkə orqanizmləri və s.) birləşdirən bu problemli konsepsiyadan qaçır. Bu perspektiv adi baxışın gizlətdiyi sualları təklif edir, məsələn: Nə üçün orqanizmlər var (bədənin qurulması üçün böyük sərmayələr)? Nə üçün xərçənglər orqanizmlərin həyat qabiliyyətini pozacaq qədər yaygın deyil? "Genişlənmiş fenotip" arqumenti də var: genlərin seçildiyi əlamətlərin onların yerləşdiyi orqanizmin əlamətləri olması lazım deyil. Məsələn: ev sahibini öldürən, lakin onu cinsi cəhətdən cəlbedici bir cəsəd buraxmağa vadar edən parazitlər var, buradan orijinal sahiblərində bu xüsusiyyəti yaradaraq yeni ev sahibi tapırlar. Cavab verə bilər: amma bu, ekstraorqanizmik xüsusiyyət deyil, orqanizmin onu yaratmaq qabiliyyətidir. Ancaq təkamül üçün (və ya "görünür") vacib olan vasitələr deyil, nəticələrdir, qabiliyyət deyil.

Gen seleksiyasının tənqidi. Göründüyü kimi, gen seleksiyası tərəfindən tutulmayan bir şey: fərz edək ki, müəyyən orqanizmlərdə əlamətlər üçün A və ya B genlərindən, davranışlar üçün isə C və ya D genlərindən biri var və AC və BD-nin uğurlu birləşmələr olduğunu, AD və BD isə olmadığını düşünək. Görünür, A, B, C, D genlərinin heç biri üçün seçim yoxdur, yalnız daha yüksək səviyyəli varlıqlar var. Gen adamları cavab verirlər ki, bu, tezlikdən asılı seçimlə izah olunur (yəni tezlik və ya A-ya qarşı B seçiminə C və D-yə təsir edir və əksinə). Seçim artıq bir çox şeyə nisbidir --- niyə digər genlər də olmasın? Bəs niyə dörd nukleotidə qədər azaldılmasın? Gen seleksiyasının işləməsi üçün bir genin fenotipik təsiri olmalıdır (təkamülə görünməsi üçün). Onun tərəfdarları genləri ağlabatan ölçülü DNT parçaları ("təkamül genləri") kimi təyin edirdilər, çünki bu, onların məcmu genetik seçimlə bağlı fikirləri ilə yaxşı gedirdi. Lakin fenotiplə əlaqə o qədər dolayı və dəyişkən olardı ki, genlər seçim üçün faktiki olaraq görünməz olardı. Daha yaxşı bir gen konsepsiyasına ehtiyac var, lakin təmin edilmir. Bəziləri digər tərəfdən başlamağa və genləri fenotipik təsirləri baxımından funksional olaraq təyin etməyə çalışdılar, lakin gen seleksiyası üçün əsas kimi xidmət etmək üçün bu cür "genlər" əlbəttə ki, onların müəyyən edildiyi fenotiplərdən asılı olmayan bir reallığa sahib olmalıdırlar. zəmanətdən uzaqdır.

Genlərin prioriteti. Qeyd edildiyi kimi, genlərdən daha çox nəsillərə ötürülür, daha çox nümunələr: quşun nəğməsi, yuva yeri və materialın "ev sahibi izi" (məsələn, yumurtadan çıxan orqanizmin yaddaşda saxladığı xüsusi bir bitki üzərində qoyulmuş yumurtalar). Bəlkə də genlərə dar bir şəkildə diqqət yetirməkdənsə, “inkişaf sistemləri” baxımından düşünmək lazımdır. Gen seleksiyaçıları genlərin bu digər faktorlardan üstün olduğunu göstərməlidirlər. Onların əsas təklifi budur: genlər məlumat daşıyan yeganə şeydir (bu, hətta təkamül genlərinin yenidən tərifi kimi ifadə edilmişdir). Ancaq bunu qənaətbəxş bir şəkildə müəyyən etmək çətindir. Məsələn, biri deyə bilər: genlərin digər inkişaf amillərindən fərqli olaraq xüsusi bir niyyəti var. Ancaq niyyəti materialist olaraq müəyyən etmək və təsəvvür etmək çətindir. Bir teleosemantik tərifi sınamaq olar: məqsədyönlü məzmun təkamülün nə ilə bağlı olduğunu müəyyən edir. Məsələn: dovşanın müəyyən işarələrdən qorxması qəsdən məzmuna malikdir: “burada yırtıcı var”. Lakin bu tərif digər inkişaf amillərinə də aiddir.

Qrup seçimi. Qrup seçimi problemlərlə üzləşir: təcrübi olaraq sınaqdan keçirmək çox vaxt qeyri-mümkündür (məsələn, israfçı qarşıdurmanı minimuma endirmək üçün iyerarxiyalar mövcuddur) çox vaxt fərdi seçimə əsaslanan eyni dərəcədə inandırıcı izahatlar var (məsələn, həyəcan siqnalı yırtıcıya sizin çətin dua etdiyinizi göstərir) daxildən təxribata həssasdır. (məsələn, qrupdan daha qısa nəsillərə sahib olan və beləliklə qrup seçimini qabaqlayan qeyri-altruist şəxslər tərəfindən). Alternativ olaraq bəzi empirik dəstəyə malik olan qohum seçimi (“inklüziv uyğunluq” qohumlar daxildir), məs. Genetik quruluşu kraliça olmayan dişilərin öz bacıları ilə qızlarından daha yaxın qohum olduqları üçün kraliça quruluşuna malik olan eusosial həşəratlar, nə üçün çoxalmaq əvəzinə kraliçaya kömək etdiklərini izah edir. Daha mücərrəd alternativ, ortaq taleyi (ümumi səbəb-nəticə trayektoriyası) olan hər şeyi interaktor kimi görən əlamətlər qrupu seçimidir, məsələn. (im.), cırcır böcəkləri gölməçə keçmək üçün cüt-cüt avar çəkirlər. Bu baxış xüsusi hallar kimi qohum seçimini və qarşılıqlı altruizmi əhatə edir. O, daxildən təxribata həssas olmamalıdır, çünki əlamət qrupunun seçimi fərdi seçimdən daha yavaş olmamalıdır. Başqa bir baxış: əhalinin strukturu ətraf mühitin bir hissəsidir. Altruizm ətraf mühitin çoxlu fədakar fərdləri əhatə etdiyini nəzərə alsaq, fərdi uyğunluq üçün seçim yolu ilə inkişaf edə bilər. Bu, əvvəlki fikirləri də əhatə edə bilər, lakin izahedici olmadığına, prosesin yalnız nəticələrinə (sadəlövh gen seleksiyası ilə eyni "ortalama səhv") hesablanmadığı üçün tənqid oluna bilər.

Uyğunlaşma. Hər hansı bir uğurlu xüsusiyyətin spesifik seçimin nəticəsi olduğunu düşünməmək lazımdır, bu, orqanizmlərə qarşılıqlı əlaqəyə məhəl qoymadan “xüsusiyyətlər mozaikası” kimi baxmaq olardı. Bütün məməlilərin demək olar ki, eyni qulaq sümüklərinə sahib olduğunu izah etmək üçün uyğunlaşma dəyərindən daha çox inkişaf məhdudiyyətləri (bərkitmə) görünür. Bu cür şeyi daha yaxşı izah edən adaptasiyaya alternativ elementlərin dövri cədvəlinə bənzətməklə təsnifatla izahatdır.


7.1 Təşkilat strukturlarının qurulması

Menecerlərin yerinə yetirdiyi əsas funksiyalara planlaşdırma, təşkil etmə, rəhbərlik və nəzarət daxildir. Bu modul xüsusi olaraq təşkil funksiyasına diqqət yetirir. Təşkilat firmanın öz planlarını həyata keçirə bilməsi və məqsədlərinə çatması üçün firmanın resurslarının əlaqələndirilməsini və bölüşdürülməsini nəzərdə tutur. Bu təşkil və ya strukturlaşdırma prosesi aşağıdakılarla həyata keçirilir:

  • İş fəaliyyətinin müəyyən edilməsi və vəzifələrin bölünməsi (Əmək bölgüsü)
  • İş və işçilərin qruplaşdırılması (departamentləşdirmə)
  • Səlahiyyət və öhdəliklərin təyin edilməsi (nümayəndə heyəti)

Təşkilat prosesinin nəticəsi təşkilat daxilində formal strukturdur. Təşkilat bir şirkət və ya firma daxilində əlaqələrin nizamı və dizaynıdır. Ümumi məqsəd və məqsəd aydınlığı ilə birlikdə işləyən iki və ya daha çox adamdan ibarətdir. Formal təşkilatlarda həmçinin dəqiq müəyyən edilmiş səlahiyyət xətləri, məlumat axını kanalları və nəzarət vasitələri var. Biznes təşkilatını formalaşdırmaq üçün insan, maddi, maliyyə və informasiya resursları bilərəkdən əlaqələndirilir. Bəzi əlaqələr, məsələn, maliyyə və ya marketinq departamentindəki insanlar arasındakı əlaqələr kimi uzunmüddətlidir. Digərləri demək olar ki, istənilən vaxt dəyişdirilə bilər, məsələn, problemi öyrənmək üçün komissiya yaradılanda.

Hər bir təşkilatın bir növ əsas strukturu var. Tipik olaraq, təşkilatlar öz çərçivələrini ənənəvi, müasir və ya komanda əsaslı yanaşmalar əsasında qururlar. Ənənəvi strukturlar daha sərtdir və işçiləri funksiyaya, məhsullara, proseslərə, müştərilərə və ya bölgələrə görə qruplaşdırır. Müasir və komanda əsaslı strukturlar daha çevikdir və dinamik iş mühitlərinə tez cavab vermək üçün işçiləri toplayır. Şirkətin həyata keçirmək üçün seçdiyi struktur çərçivədən asılı olmayaraq, bütün menecerlər ilk növbədə firma daxilində hansı işlərin görülməsi lazım olduğunu düşünməlidirlər.

Əmək bölgüsü

İşin ayrı-ayrı işlərə bölünməsi və işçilərə tapşırıqların verilməsi prosesi əmək bölgüsü adlanır. Məsələn, bir fast-food restoranında bəzi işçilər sifariş qəbul edir və ya doldurur, digərləri yemək hazırlayır, bir neçəsi avadanlıqları təmizləyir və onlara qulluq edir, ən azı biri digərlərinə nəzarət edir. Avtomobil yığma zavodunda bəzi işçilər arxa görünüş güzgüləri quraşdırır, digərləri isə bamperləri bamperlərin mötərizələrinə quraşdırırlar. Tapşırıqların daha kiçik işlərə bölünmə dərəcəsi ixtisaslaşma adlanır. Konveyer işçiləri kimi yüksək ixtisaslaşdırılmış işlərdə çalışan işçilər məhdud sayda və müxtəlif tapşırıqları yerinə yetirirlər. Bir işdə və ya az sayda tapşırıqda mütəxəssis olan işçilər bu xüsusi işi yerinə yetirməkdə daha çox bacarıq inkişaf etdirirlər. Bu, istehsalda və digər iş fəaliyyətlərində daha çox səmərəliliyə və ardıcıllığa səbəb ola bilər. Bununla belə, yüksək ixtisas dərəcəsi, müxtəliflik və çətinliyin olmaması səbəbindən işçilərin maraqsız və ya cansıxıcı olması ilə də nəticələnə bilər.

Ənənəvi strukturlar

Şirkət görməli olduğu işi xüsusi işlərə böldükdən sonra, menecerlər oxşar və ya əlaqəli vəzifələr və fəaliyyətlər koordinasiya oluna bilməsi üçün işləri birlikdə qruplaşdırırlar. İnsanların, tapşırıqların və resursların təşkilati bölmələrə qruplaşdırılması departamentləşdirmə adlanır. Planlaşdırma, rəhbərlik və nəzarət proseslərini asanlaşdırır.

Təşkilat diaqramı vəzifələr və bu tapşırıqları yerinə yetirmək səlahiyyəti verilmiş insanlar arasında strukturlaşdırılmış əlaqələrin vizual təsviridir. Təşkilat sxemində Göstəriş 7.4, hər rəqəm bir işi təmsil edir və hər bir işə bir neçə tapşırıq daxildir. Məsələn, satış meneceri satış işçilərini işə götürməli, satış əraziləri yaratmalı, satış işçilərini həvəsləndirməli və öyrətməli və satış əməliyyatlarına nəzarət etməlidir. Qrafikdə hər bir vəzifədə görülən işlərin ümumi növü də göstərilir. kimi Göstəriş 7.5 Təşkilatlarda departamentləşdirmənin beş əsas növündən istifadə olunur:

  1. Funksional şöbələşmə təşkilati bölmə daxilində yerinə yetirilən əsas funksiyalara (marketinq, maliyyə, istehsal, satış və s.) əsaslanır. Şaquli inteqrasiya olunmuş ev əşyaları istehsalçısı Ethan Allen Interiors, pərakəndə satış, istehsal və satınalma, məhsul dizaynı, logistika və sərt maliyyə nəzarətini əhatə edən əməliyyatlar daxil olmaqla, funksiyaları üzrə uğurlu departamentləşdirməni davam etdirir. 1
  1. Məhsulun departamentləşdirilməsi təşkilat bölməsi tərəfindən istehsal edilən və ya satılan mal və ya xidmətlərə (məsələn, ambulator/təcili yardım xidmətləri, pediatriya, kardiologiya və ortopediya) əsaslanır. Məsələn, ITT nəqliyyat, sənaye və neft və qaz bazarları üçün yüksək səviyyədə hazırlanmış komponentlərin və fərdiləşdirilmiş texnoloji həllərin şaxələndirilmiş aparıcı istehsalçısıdır. Şirkət dörd məhsul bölməsinə bölünür: Sənaye Prosesləri (nasoslar, klapanlar və çirkab suların təmizlənməsi avadanlığı), İdarəetmə Texnologiyaları (hərəkətə nəzarət və vibrasiya izolyasiya məhsulları), Hərəkət Texnologiyaları (amortizatorlar, əyləc yastiqləri və sürtünmə materialları) və Interconnect Solutions (müxtəlif bazarlar üçün birləşdiricilər). 2
  2. Prosesin departamentləşdirilməsi Təşkilati bölmənin istifadə etdiyi istehsal prosesinə (məsələn, taxta-şalbanın kəsilməsi və emalı, mebelin işlənməsi və daşınması kimi) əsaslanır. For example, the organization of Gazprom Neft , a Russian oil company, reflects the activities the company needs to perform to extract oil from the ground and turn it into a final product: exploration and research, production (drilling), refining, and marketing and distribution. 3 Pixar, the animated-movie company now part of Disney , is divided into three parallel yet interactive process-based groups: technology development, which delivers computer-graphics tools creative development, which creates stories and characters and animates them and production, which coordinates the film-making process. 4
  3. Customer departmentalization , which is based on the primary type of customer served by the organizational unit (such as wholesale or retail purchasers). The PNC Financial Services Group offers a wide range of services for all of its customers and is structured by the type of consumer it serves: retail banking for consumers the asset management group, with specific focus on individuals as well as corporations, unions, municipalities, and others and corporate and institutional banking for middle-market companies nationwide. 5

Ethics in Practice

Ethics in Practice

Panera’s Menu Comes Clean Making a strategic change to a company’s overall philosophy and the way it does business affects every part of the organizational structure. And when that change pertains to sustainability and “clean food,” Panera Bread Company took on the challenge more than a decade ago and now has a menu free of man-made preservatives, sweeteners, colors, and flavors.

In 2015, Ron Shaich, company founder and CEO, announced Panera’s “no-no” list of nearly 100 ingredients, which he vowed would be eliminated or never used again in menu items. Two years later, the company announced that its menu was “100 percent clean,” but the process was not an easy one.

Panera used thousands of labor hours to review the 450 ingredients used in menu items, eventually reformulating more than 120 of them to eliminate artificial ingredients. Once the team identified the ingredients that were not “clean,” they worked with the company’s 300 vendors—and in some instances, a vendor’s supplier—to reformulate an ingredient to make it preservative-free. For example, the recipe for the company’s popular broccoli cheddar soup had to be revised 60 times to remove artificial ingredients without losing the soup’s taste and texture. According to Shaich, the trial-and-error approach was about finding the right balance of milk, cream, and emulsifiers, like Dijon mustard, to replace sodium phosphate (a no-no item) while keeping the soup’s texture creamy. Panera also created a new cheddar cheese to use in the soup and used a Dijon mustard that contained unpreserved vinegar as a substitute for the banned sodium phosphate.

Sara Burnett, Panera’s director of wellness and food policy, believes that the company’s responsibility goes beyond just serving its customers. She believes that Panera can make a difference by using its voice and purchasing power to have a positive impact on the overall food system. In addition, the company’s Herculean effort to remove artificial ingredients from its menu items also helped it take a close look at its supply chain and other processes that Panera could simplify by using better ingredients.

Panera is not yet satisfied with its commitment to clean food. The food chain recently announced its goal of sourcing 100 percent cage-free eggs for all of its U.S. Panera bakery-cafés by 2020.

  1. How does Panera’s approach to clean eating provide the company with a competitive advantage?
  2. What kind of impact does this commitment to preservative-free food have on the company’s organizational structure?
  3. Does “clean food” put additional pressure on Panera and its vendors? Məntiqinizi izah edin.

Sources: “Our Food Policy,” https://www.panerabread.com, accessed July 24, 2017 Emily Payne, “Panera Bread’s Sara Burnett on Shifting Demand for a Better Food System,” Food Tank, http://foodtank.com, accessed July 18, 2017 Julie Jargon, “What Panera Had to Change to Make Its Menu ‘Clean,’” The Wall Street Journal, https://www.wsj.com, February 20, 2017 John Kell, “Panera Says Its Food Menu Is Now 100% ‘Clean Eating,’” Fortune, http://fortune.com, January 13, 2017 Lani Furbank, “Seven Questions with Sara Burnett, Director of Wellness and Food Policy at Panera Bread,” Food Tank, https://foodtank.com, April 12, 2016.

  1. Geographic departmentalization , which is based on the geographic segmentation of organizational units (such as U.S. and Canadian marketing, European marketing, and Latin American marketing).

People are assigned to a particular organizational unit because they perform similar or related tasks, or because they are jointly responsible for a product, client, or market. Decisions about how to departmentalize affect the way management assigns authority, distributes resources, rewards performance, and sets up lines of communication. Many large organizations use several types of departmentalization. For example, Procter & Gamble (P&G), the multibillion-dollar consumer-products company, integrates four different types of departmentalization, which the company refers to as “four pillars.” First, the Global Business Units (GBU) divide the company according to products (baby, feminine, and family care beauty fabric and home care and health and grooming). Then, P&G uses a geographical approach, creating business units to market its products around the world. There are Selling and Market Operations (SMO) groups for North America Latin America Europe Asia Pacific Greater China and India, the Middle East, and Africa. P&G’s third pillar is Global Business Services division (GBS), which also uses geographic departmentalization. GBS provides technology processes and standard data tools to enable the GBUs and SMOs to better understand the business and to serve consumers and customers better. It supports P&G business units in areas such as accounting and financial reporting, information technology, purchases, payroll and benefits administration, and facilities management. Finally, the divisions of the Corporate Functions pillar provide a safety net to all the other pillars. These divisions are comprised of functional specialties such as customer business development external relations human resources legal, marketing, consumer, and market knowledge research and development and workplace services. 6

Line-and-Staff Organization

The line organization is designed with direct, clear lines of authority and communication flowing from the top managers downward. Managers have direct control over all activities, including administrative duties. An organization chart for this type of structure would show that all positions in the firm are directly connected via an imaginary line extending from the highest position in the organization to the lowest (where production of goods and services takes place). This structure, with its simple design and broad managerial control, is often well-suited to small, entrepreneurial firms.

As an organization grows and becomes more complex, the line organization can be enhanced by adding staff positions to the design. Staff positions provide specialized advisory and support services to line managers in the line-and-staff organization , shown in Exhibit 7.6. In daily operations, individuals in line positions are directly involved in the processes used to create goods and services. Individuals in staff positions provide the administrative and support services that line employees need to achieve the firm’s goals. Line positions in organizations are typically in areas such as production, marketing, and finance. Staff positions are found in areas such as legal counseling, managerial consulting, public relations, and human resource management.


Videoya baxın: First episode: Introduction to biology مقدمة علم الاحياء (Yanvar 2022).